Services
Parce que chaque situation est différente, vos besoins sont uniques.
Je vous invite à me contacter afin de définir ensemble les prestations qui vous conviennent le mieux !
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Voici des exemples de situation :
Juste le temps qu’il faut
Établir les budgets d’exploitation et d’investissement est une tâche qui nécessite beaucoup de ressources et vient souvent s’ajouter aux tâches quotidiennes de vos collaborateurs.
Ajoutez une ressource à votre équipe pour tenir les délais et améliorer la qualité de vos prévisions.
Un conseil d’administration, un rendez-vous avec une banque ou des organismes de financement, une rencontre avec des partenaires stratégiques et vous avez besoin de présenter concrètement et efficacement votre stratégie, votre plan d’action, votre budget, vos résultats ? Faites appel à moi.
Développer vos outils en même temps que votre organisation
Votre projet de mise en place d’une comptabilité analytique, d’un système de pilotage, de tableaux de bords et de KPI ne se déroule pas comme le voulez ? Un œil frais et avisé vous aidera à passer à la vitesse supérieure. Je vous accompagne vers votre réussite.
Votre organisation se développe et vous sentez que les outils dont vous disposez aujourd’hui seront, ou sont déjà, dépassés.
Il est temps de doter vos collaborateurs et vous même d’un système cohérent, efficace et le plus simple possible.
Les objectifs ? Augmenter la performance de toute votre équipe, prendre de meilleures décisions, réaliser vos missions plus rapidement.
Je vous accompagne dans l’analyse de vos besoins, la conception de solutions répondant à vos critères, la mise en place du projet, le suivi du projet, les tests utilisateurs des outils informatiques, la formation des utilisateurs, … Bref, je prends le relais tout au long du processus.
Pratiquer l’amélioration continue
Lorsqu’une organisation se développe, il est rare que cela soit dans l’ordre et la bonne organisation. Et c’est ça, le succès ! Entreprendre avec les moyens disponibles présentement.
Cependant, une fois le pallier franchi, je vous conseille de faire un audit de vos processus en général. Ceci, afin de vous assurer que la manière actuelle de réaliser vos missions vous satisfait toujours.
Posez-vous les questions suivantes :
1. Où sont les risques pour mon business ?
2. Quelles sont les opérations critiques, les plus chronophages ?
3. Combien de logiciels différents utilise t-on au quotidien ?
Je peux vous aider à comprendre où sont vos risques organisationnels et financiers, vous proposer des solutions et vous faire gagner du temps et de l’argent au quotidien.
Méthodes de travail
Je m’inspire des techniques rencontrées en entreprise et apprises lors de mes lectures et autres échanges professionnels :
– PDCA,
– MBM,
– Agile,
– Concor,
– SWOT, analyse des risques,
– 5M,
– 5 Pourquoi ?,
– Brainstorming, mindmap,
– arbre des causes,
– KonMari, etc.
Domaines de compétence
– processus comptables et financiers,
– processus organisationnels administratifs, opérationnels et commerciaux,
– gestion de projets liés aux systèmes d’information,
– outils informatiques au service de la gestion de l’information en entreprise,
– autour de la configuration et l’utilisation d’un ERP (Progiciel de Gestion Intégrée), notamment SAP.
Faites appel à moi pour
– mettre en place des indicateurs de performance,
– augmenter la responsabilité de vos gestionnaires de business units,
– participer aux processus budgétaires,
– établir un cahier des charges pour vos nouveaux outils digitaux
– participer à l’amélioration de la performance de vos activités
– passer le relais sur des projets,
– apprendre des nouvelles compétences,
– promouvoir l’amélioration continue,
– obtenir des conseils relatifs au contrôle de gestion.
Contactez-moi !
Passez le relais à une professionnelle du contrôle de gestion, à l’écoute et expérimentée.